Úvod
Za každým úspěšným podnikem stojí nejen kvalitní výrobky a spokojení zákazníci, ale také dobře nastavené finance a strategické řízení. Právě finanční ředitel má klíčovou roli v tom, aby společnost byla stabilní, připravená na nové výzvy a mohla dlouhodobě růst.
V našem dalším rozhovoru vám představujeme pohled člověka, který stojí za finančním řízením společnosti 5M. Povídali jsme si o tom, jaké výzvy dnes přináší ekonomické prostředí, co obnáší práce finančního ředitele, jaké trendy ovlivňují rozhodování firmy i proč jsou data, plánování a zdravé finance základem úspěšného fungování celé společnosti.
Otázky
- Jak byste jednoduše popsal roli ekonomického ředitele lidem, kteří si pod ní představí jen „čísla a tabulky“?
Tím úplným základem role finančního ředitele je zajistit, aby fungoval „krevní oběh“ firmy, což jsou toky peněz. Aby byly zaplacené výplaty, daně, dodavatelé, aby byly pokryté důležité investice a podobně. Důležitou součástí je předvídat co se stane a co by se mohlo stát – a jaké to může mít dopady.
- Co vás na financích a ekonomice firmy po tolika letech stále baví?
Asi je to v povaze, jestli taková práce člověka baví. Vlastně je to každodenní operativa, která se ale nakonec odrazí v postupném rozvoji a růstu celé firmy. Krok za krokem. Mě baví být toho aktivní součástí.
- Jak se změnila práce ekonomického ředitele za posledních 10–20 let?
Dnes je to úplně jiná práce. S digitalizací, nárůstem dat, která máme dnes k dispozici, a s automatizovaným intranetovým reportingem, je práce ekonomického ředitele více zaměřená na interpretaci výsledků než na přípravu dat a tabulek. Už je pryč doba 90. let, dnes výrobní společnosti fungují úplně jinak.
- Jaká rozhodnutí jsou ve vaší pozici nejtěžší?
Nejtěžší rozhodnutí jsou ta, která se týkají konkrétních lidí…
- Co je podle vás znakem finančně zdravé firmy?
Určitě bych našel pár ukazatelů, kterými se dá finanční zdraví hodnotit, jako jsou zadluženost, cash flow, profitabilita a podobné učené výrazy. Ale důležitější je, jak se finanční situace projevuje na celé atmosféře ve firmě: když je firma v dobrém stavu, tak skoro nikdo nemusí nic řešit a působí to, že vše jde samo a lehce.
- Jak hledáte rovnováhu mezi úsporami a investicemi do dalšího rozvoje?
Úspory nákladů a investice firmy do dalšího rozvoje jsou dvě strany téže mince. Abychom dosáhli úspory, znamená to zlepšit, zautomatizovat nebo zrychlit procesy. A to se neobejde bez investic. V 5M se snažíme vybírat takové investice, které budou návratné rychle, ideálně do dvou let.
- Je nějaká investice nebo rozhodnutí, u kterého jste si zpětně řekl: „Tohle byl opravdu správný krok“?
Takových investic je víc. Může to být třeba nový plotter na DIEHL, nebo tepelné čerpadlo, které šetří náklady na vytápění. Mohou to být některá zařízení v divizi SPACE, která nám ušetří výdaje do budoucna. A velkou radost mám z investice do našeho informačního systému 5M: vlastní, na míru stavěná sada reportů v intranetu nám dává rychlou a přesnou představu o plnění plánu, objednávkách, dodávkách, a podobně.
- Co je podle vás důležitější – růst firmy, nebo stabilita?
Pokud se mám dívat do budoucna, tak samotná stabilita nestačí. Stabilita může znamenat, že nás konkurence doběhne a třeba i předběhne. Z tohoto pohledu je důležité se neustále rozvíjet, zlepšovat a posunovat kupředu. Tedy růst.
- Jak velkou roli dnes hrají data a digitalizace při finančním řízení firmy?
Obrovskou a klíčovou. Rozvoj digitalizace je nenahraditelný. Pokud má firma dostupná potřebná data, tak moderní nástroje z těchto dat vyrobí správné informace. A kdo má informace, ten vyhraje. Jsem moc rád, že se v 5M průběžně rozvíjí vlastní informační systém pod vedením našeho IT.
- Myslíte, že umělá inteligence v budoucnu výrazně změní oblast financí?
Asi ano. Doufám, že ano. Určitě zjednoduší, zpřesní a zrychlí zpracování dat. Dovedu si představit i využití pro analytické účely. Ale strategická rozhodnutí budou vždy na člověku.
- Jak se plánuje budoucnost firmy v době, kdy se trh tak rychle mění?
Blbě :-). Poslední roky jsou velmi štědré na události, které významně pohnuly nejen ekonomikou, ale celou společností. Covid, materiálová krize, válka na Ukrajině, nepředvídatelnost ekonomické politiky Spojených států atd. Pokaždé, když se něco takového vyvrbí, je potřeba reagovat rychle a upravit původní plány.
- Co vás v posledních letech v ekonomice nebo průmyslu nejvíce překvapilo?
V poslední době je těch překvapení až příliš. A většinou jsou to překvapení nepříjemná: nečekané velké výkyvy kurzů, růst cen materiálu a energií. Ukazuje se, že ekonomika je poměrně křehká, a i malý impuls může vyvolat rozsáhlé dopady.
- Jak vnímáte propojení ekonomiky firmy s ostatními odděleními – výrobou, obchodem nebo vývojem?
Ekonomiku vnímám jako parametr, který se prolíná všemi odděleními. Asi všichni vnímáme, že výroba musí probíhat podle ekonomických pravidel. Ale stejně tak i vývoj nebo obchod (nebo jakékoliv jiné oddělení), i tato oddělení podléhají ekonomickým pravidlům. V každém útvaru můžeme přemýšlet o úspoře nákladů nebo o smysluplnosti investic.
- Máte nějaké pracovní pravidlo nebo princip, kterého se držíte při rozhodování?
Věci se mají dělat pořádně, i když se nikdo nedívá. Ono se to vrátí.
- Jaká vlastnost je podle vás pro dobrého manažera nejdůležitější?
Asi důslednost. Ale určitě by se toho našlo víc. Například věnovat se věcem důležitým, a ne jen těm akutním.
